江苏省沿海开发投资有限公司是省沿海开发集团的三项主业运营公司之一，肩负助力集团打造“省级沿海开发重要投融资平台”的重要使命。公司以支撑沿海集团转型升级、服务江苏沿海开发、积极落实海洋强省战略为发展目标，深入挖掘沿海地区海洋新兴产业投资机会。公司自成立以来，以新能源产业投资为先导，在新能源并购投资、自主开发上取得了突出成效，参股投资了华电金湖50MW渔光一体项目和30MW×2天然气分布式能源项目，主导投资建设了灌云洋桥200MW渔光一体光伏平价上网示范项目，正在积极推进沪苏大丰产业集聚区绿色能源项目开发建设;着力推进沿海特色新兴产业培育，探索尝试构建了“科技创新+ 直投+基金”的产业投资模式，积极筹建江苏省海洋生物资源创新中心，积极推进了南极磷虾、风电齿轮箱、高强高模聚乙烯新材料等一系列新兴产业项目，参与设立南通产控邦盛基金，正在谋划设立镇江高新沿海基金、通州湾沿海新兴产业创投基金。目前控股、参股企业有江苏沿海通威富云新能源有限公司、江苏钟山典当有限责任公司、沪苏大丰产业联动集聚区开发建设有限公司、江苏省设备成套股份有限公司等。
以新能源产业投资引领绿色发展
江苏省是全国碳减排的重点区域与潜力地区，省“十四五”规划明确提出，要坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，加快建立绿色低碳循环发展经济体系。在“双碳”目标引领下，投资公司抢抓战略机遇，不断深挖存量项目资产收益、拓展绿色能源产业投资业务新模式。
沿海清洁能源投资是集团部署给投资公司的先导性业务，在与华电江苏公司合作开发的金湖50MW光伏、30MW×2天然气分布式能源项目均顺利投产运营的基础上，投资公司顺应产业融合发展要求，积极探索出了一条“光伏+”的路径。在江苏省连云港市灌云县洋桥村，一排排蓝色晶体拼出的光伏板“大棚”充分吸收着每一缕阳光，与千亩鱼塘相生相伴，形成了“上可发电，下可养殖”的渔光一体光伏发电系统，强化了土地复合利用与功能叠加，实现清洁能源与生态养殖的跨界融合，实现了“1+1>2”的成效。该项目是全国首批、全省单体规模最大的光伏平价上网示范项目，于2021年11月成功实现了全容量并网发电。据悉，一期项目投产后年均发电量可达2.37亿千瓦时，相当于年均节约煤炭7.32万吨、减排二氧化碳18.2万吨，同时也减少了各类有害气体与粉尘等排放、节约了大量淡水资源。以光伏项目为依托，投资公司积极参与到省内绿电交易中，每月出售绿色电力给省内高耗能企业，满足企业绿电消费需求，截至目前交易总电量已达13180万千瓦时，成为省内夏季峰时电力供给保障的有力补充。目前，投资公司也在积极筹备启动二期项目相关工作。未来，投资公司还将持续探索绿电、绿证业务模式，不断开拓绿色电力消费市场。投资公司党委书记、董事长胡国平表示，“对企业自身而言，绿电交易是新的收益增长点;对社会而言，碳交易引导资本关注碳汇需求，把生态修复的公益事业变成‘有收入’的公益事业。”
在挖潜增效的同时，投资公司也在碳交易运营业务上主动进行探索。公司与沪苏大丰产业联动集聚区合作，开展“分布式光伏+储能+碳排放管理服务”绿色能源项目，规划建设的综合能源管理系统能够为沪苏园区提供合同能源管理、碳排放管理、绿电交易等多种涉碳业务服务，助力沪苏园区“绿色产业示范基地”和“近零碳园区”品牌建设。下一步，公司将继续围绕“双碳”战略，积极开展碳资产管理、碳排放补充交易、碳金融服务等业务，服务集团转型升级与绿色发展。
以“两个突破”推动海洋经济高质量发展
实现海洋科技创新载体建设、海洋产业投资“两个突破”是公司现阶段的重点任务。
《江苏省“十四五”海洋经济发展规划》指出，江苏海洋科技短板明显，海洋领域产学研合作不够紧密，重点海洋产业面临核心技术或关键零部件供给不足挑战。海洋生物资源创新中心建设是省委省政府赋予沿海集团的重要任务，是促进集团产业转型升级、实现产业投资突破的主要抓手。投资公司在开展了系列海洋生物资源专题研究的基础上，推进完成了海洋生物资源创新中心筹建工作，近期挂牌，到“十四五”末力争创成省级工程研究中心，将累计完成三个批次10项以上科研项目研究，形成20项海洋生物资源高值化利用发明专利或产品配方，为集团布局海洋产业赋能，为江苏海洋经济科技创新提供孵化平台，弥补全省海洋创新布局中企业主导型科研平台短板，努力形成科研与产业投资协同发展、互联互促的良性循环。
胡国平表示，“海洋产业的发展与资源禀赋相关。江苏沿海主要是滩涂资源，土地开发、贝类养殖与藻类的开发应用是我们的优势。但未来随着生态发展理念的深入贯彻，海洋风电将成为江苏海洋经济发展的主业之一。”基于这样的认识，公司开展了南极磷虾、海洋藻类项目研究和沿海特色渔业资源高值化利用项目前期论证，进一步探明了海洋产业投资方向。此外，公司也在跟进海洋风电产业链中齿轮箱的生产与研发项目。齿轮箱是风电机组核心零部件。随着海上风电逐渐进入平价时代，这对许多海上风电产业发展模式都提出了新要求，采用大规格齿轮箱也将成为风电行业发展的重要趋势。胡国平指出，大规格齿轮箱的设计研发、材料与运营要完成从依赖进口到替代进口再到主动出口的转变，“齿轮箱也需像扇叶一样，从‘引进来’转变到‘走出去’”。
在产业投资方式上，公司也在不断进行优化完善，积极构建“基金+直投”双轮投资驱动模式。在外部并购时，发挥省属国企“增资、增信、升级、升能”的赋能作用;此外，也探索设立专项基金模式，并参与设立镇江高新沿海基金、通州湾沿海新兴产业创投基金，充分发挥基金发掘、培育、储备项目的作用，打通基金投资向战略直投的转化通道，在产业投资与科技创新平台间建立起联动机制。
以存量资产管理筑牢发展之基
除了海洋产业与清洁能源项目开发、科技创新平台建设与运营外，公司的另一重点业务是存量资产与股权管理。近年，在市场利率不断下行，信托去刚兑的大背景下，公司科学配置金融产品，稳住了基本盘，实现良好的投资收益。
作为“集团存量资产管理运营主体”，投资公司为集团进行产业投资打下了坚实基础，持续提升存量股权资产、金融资产运营能力与低效资产盘活能力。在集团内部，投资公司积极争取集团优质存量资产划转，持续优化存量资产管理方式，科学配置金融资产，合理提高投资收益，为投资公司业务开展提供一定的经营性现金流来源，并积极通过调优资产结构等方式严控风险。同时，公司强化了对控股企业的管控与参股企业投后管理，对海通富公司采取“主导运营+全面监管”模式，统筹做好光伏发电与渔业经营，确保灌云洋桥光伏示范项目高标准运行，打造成为渔光互补“新名片”，并积极推进二期项目开展。对钟山典当公司按“模式创新、风险管控、结构优化优先、兼顾规模体量”的思路进行管理，融入信息化技术，推动典当公司业务模式优化，加快低效资产处置。推动沪苏大丰产业集聚区公司等参股企业与投资公司协同发展，实现投资收益最大化。面对国内宏观经济需求收缩、供给冲击与预期转弱的挑战，公司也根据海洋产业投资、新能源投资、存量资产与基金投资等业务的不同特点，有针对性地识别与应对各业务领域的关键风险点，逐步建立健全契合公司业务特点的全面风险管理体系。
以党建+人才为发展保驾护航
投资公司始终坚定不移加强党的建设，将党的领导融入公司发展各方面全过程，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，为高质量发展提供了坚强政治保障。持续深入实施党建+先锋、党建+项目、党建+融合和党建+凝心工程，在党建工作机制、党建工作载体、党建参与形式、党员教育方式和党建带团建工作上不断探索创新，推动党建工作走上创新高效发展道路的同时，切实发挥党建在促进企业经营发展、坚固战斗堡垒和促进员工成长方面的作用。根据公司青年员工居多的实际，注重通过把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的“双培养”方式，打造“硬核”青年人才，目前公司党员数占比近80%。在队伍能力建设上，实施“素质提升”工程，打造青年职工自主培训模式，举办多场由青年职工主讲的沿海投资学堂，以讲促学、以学促思。在宣传思想工作上，坚持围绕中心工作、推动企业发展主动作为，通过开展融入业务工作的相关主题活动、红色教育活动和青年特色活动等，守正创新推动宣传思想工作强根、铸魂、聚力。聚焦推进重大项目建设、海洋产业投资等重难点任务，持续深化“创苏海先锋”活动开展，提升党员精气神，激发党员队伍活力。2021年，公司党委获省属企业“先进基层党组织”荣誉表彰，2022年，公司获“江苏省五一劳动奖状”。在集团和公司党委的坚强领导下，党员主动“干事业”“创实效”，深入基层工作，积极谋划准备，攻坚克难，推进项目落地，以优异的沿海产业投资成果与资产运营质效，为党的二十大献礼。
公司以“增强战略定力，提升核心能力”为主线，重点补齐项目开发能力与人力资源短板，着力提升党建引领效能，为“十四五”高质量、突破式发展赋能增势。
人才是增强企业核心竞争力的“强引擎”。自成立以来，公司党委积极贯彻落实、深入推进实施集团第一次党代会明确的人才强企工程，坚持以人为本，积极探索建立健全以业绩为导向的薪酬体系和分配机制。在强化人才队伍建设上，坚持内部培养与外部引进相结合，致力于服务江苏沿海发展，着力打造一支省内有影响力的海洋经济投资队伍。公司现有职工60人，平均年龄35周岁，具有研究生及以上学历的占比77%，到2025年，公司总人数预计增加到100人左右。在人才队伍建设上，公司同时积极发挥企业文化促进作用，着力培育开拓、创新、务实、严谨的企业文化，重点打造沿海清洁能源特色品牌，凝聚共识，激发动能。
标签：
新能源产业
绿色发展
分布式光伏
海洋经济
海洋产业投资