2023年一季度，随着国内防控取得成效以及旅游需求逐步恢复，酒店行业迎来了春天。作为酒店行业的领军企业之一，华住集团在2023年一季度交出了令人惊喜的成绩单。根据公司公布的财报数据显示，公司在2023年一季度实现了强劲的业务复苏和盈利能力提升。
多元化品牌布局，助力平均租房收入稳步增长
华住集团作为一家源于中国的世界知名的酒店集团，拥有多元化的品牌布局，涵盖经济型、中档型、高端型和精品型等不同细分市场。华住集团-S的业务包括租赁及自有，管理加盟以及特许经营模式，覆盖了中国及海外18个国家的8592家酒店，拥有820099间在营客房。
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据华住集团-S公布的2023年一季度业绩报告显示，就公司的Legacy-Huazhu业务而言，报告期内集团RevPAR（平均可出租客房收入）恢复至2019年水平的118%，2023年1-3月的RevPAR分别恢复至2019年水平的96%、140%及120%。
这一成绩主要是由于2023年第一季度被压抑的需求得到释放，且主要受日均房价上涨的推动。
此外，公司还关闭了大部份受外部环境影响而延迟关店的酒店，并淘汰了较低质量的待开业酒店，优化了酒店结构和质量。
随着市场的复苏，公司的新签约酒店数量迅速回升，于本季度达到670多家新酒店。
华住集团-S旗下的Steigenberger Hotels GmbH及其附属公司（DH或Legacy-DH）也继续保持良好的业务复苏势头。2023年第一季度，混合平均可出租客房收入恢复至2019年水平的94%，主要受日均房价回升的推动。DH业务在欧洲市场拥有较高的品牌知名度和忠诚度，为华住集团-S提供了更多的国际化机会和增长空间。
从以上数据可以看出，华住集团在2023年第一季度不仅实现了平均可出租客房收入的大幅反弹，还优化了酒店结构和质量，增加了新签约酒店数量，提升了国际化水平。这些成绩充分体现了华住集团在酒店行业中的领先地位和竞争优势。
迅速应变，华住抓住复苏“苗头”实现快速增长
2023年一季度，华住集团在业绩上突飞猛进，面对复杂且充满挑战的市场环境，华住集团是如何做到既能抗住压力和挑战稳定发挥，在市场重新焕发生机之时，又能迅速反应，抓住机遇，迅猛发展的呢？港股研究社认为主要有以下两个原因。
首先是精准的市场定位和品牌建设。华住集团-S拥有多个不同细分市场的品牌，从经济型到高端型，从传统型到精品型，满足了不同消费者的需求和喜好。华住集团-S的品牌在市场上享有较高的知名度和美誉度，为公司赢得了大量的忠实客户和合作伙伴。华住集团-S还通过不断的品牌创新和升级，提升了自身的竞争力和吸引力，例如推出了CitiGO Hotel、施柏阁、美轮美奂酒店等新品牌。
其次是灵活的经营模式和高效的管理体系。华住集团-S采用了租赁及自有，管理加盟以及特许经营模式，实现了多元化的收入来源和风险分散。华住集团-S还通过强大的信息技术系统和数据分析能力，提高了运营效率和质量。华住集团-S还通过“高质量精益增长”策略，对现有的待开业酒店数量进行了全面审查，并优化了酒店结构和质量。
从市场出发，灵活应变，这是华住的“变通”。迅速反应，深挖市场，这是华住的“果决”。综合实力之强，想必华住的未来也不会艰难。
新的一年，市场复苏，华住“何去何从”？
2023年，随着疫情防控形势持续向好，酒店行业迎来了复苏和增长的机会。华住集团作为酒店行业的领导者，将如何抓住这一机遇，打造怎样的战略布局，增厚业绩呢？港股研究社认为可以从以下几个方面进行展望。
其一是继续推进高质量精益增长。华住集团可以继续优化酒店结构和质量，提升酒店运营效率和盈利能力。华住集团还可以加强管理加盟和特许经营这类主要增长模式，降低资本开支和运营风险，提高资产周转率和投资回报率。
其二是加快国际化进程和多元化布局。华住集团可以继续拓展海外市场，也可以拓展商旅产业、度假产业、公寓产业等多元化业务，丰富产品线和收入来源，提升市场竞争力。
最后则是深化数字化转型和智慧化服务。华住集团可以继续加大信息技术系统和数据分析能力的投入和应用，提升运营效率和管理水平。华住集团还可以利用人工智能、物联网、云计算等先进技术，打造智慧化服务体系，提升客户体验和满意度。
总体来看，这些举措不仅会增强华住集团的服务质量，也将提升华住集团的数字化竞争力和客户忠诚度。
结语
总之，华住集团在2023年第一季度展现了强劲的发展势头和工作成果，这些成绩是基于其精准的市场定位和品牌建设，灵活的经营模式和高效的管理体系。同时，高盛表示，被压抑的旅游需求导致的周期性复苏，以及连锁酒店渗透上升导致的结构性增长，能给予华住进一步的上行空间。
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